『このチームを変えたい』

そう思ったことある人は結構いるんじゃないかと思う。
実際に試行錯誤した人も多いと思う。
学生時代はサークルでした。
もっと勝てるサークルにしたかった。
もっとたくさんの人にテニス好きになってほしかった。

このとき、他の人たちの長所短所は考える。
この人がこういう役割を担ってくれて、とか。
でも、『自分という駒』をどこにおくのが最適かは
あまり考えなかった気がする。

そりゃ、自分が何をするべきかは考えますよ。
そのときの見方がきっと主観的だったんですよね。
自分の力を過大or過小評価しやすいというか、
他の人が描く青写真と自分のポジションが違うというか。

自分という駒は、自分の思い通りに動かせると思ってしまう。
でも、盤の外から見た自分は、
すごい偏った能力を持った気分屋で、
使い場所を選ぶ駒だったりするはず。

でも普通なかなかそこまで客観的に自分を見れない。
だから自分がプレイングマネージャーとして引っ張るのではなく、
監督というポジションの人が必要になったりする。

プレイングマネージャーってのは響きはいいけど上手くいかない。
監督とキャプテンって似てる気がするし、
タスクレベルで考えれば兼任できるんだけど、
「実際に手を動かさない」という立場の人間が監督で、
きっとそういう視点を持った人が必要なんです。
だから、そもそも兼任できるものではないのかなと思います。

監督とキャプテンは立場が違うから、
目の前の事象については意見が対立する。
そこをうまく解決していくことで、
チーム全体が長期的にいいパフォーマンスを出せるのかなと。

なので周りにプレイングマネージャーを見かけると、
僕の中で警告音が鳴るのです。