SIにいたころ、プロジェクトマネジメント(スケジュールやリソースの管理よりは、特に社会的な部分。デマルコ系)に興味があったから、その方面の本が結構あるのだが、捨てることにした。自分にとってこの決断は、単に紙の束を捨てるだけの意味にとどまらない。 何十人もCクラスのエンジニアを集めて、何ヶ月もかかるようなプロジェクトを成功させる…なるほど素晴らしいPMだが、今はそれには魅力を感じない。なにより、それじゃエンジニアが成長しない。
デマルコ本を捨てました
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月別アーカイブ: 2011年7月
血となり肉となる
本っていうのは、何度も読み返してこそ意味がある。
1回読んだのは、口に入れただけの段階。
「これはおいしいな、飲みこもう」
「好きじゃないな、吐き出そう」
その判断をしている段階。
自分の日々の無数の判断に反映していくには、
考え方に溶け込ませていくには、
気分を変えて何度も読み返さないといけない。
本棚にあるのはその途中の本である。
今まさに消化している本、そして飲みこもうとしている本が並ぶ。
つまり本棚というのは、その人の現在と未来を映し出す鏡である。
過去ではない。
だから、本棚は大きくなくていい。
すでに自分の一部となった本は、本棚には必要ない。
電子書籍であろうと、数十GBといった容量は必要ない。
自分の一部になった本は、いつだって内容を思い出せるはずだ。
いや、当たり前すぎて、思い出す必要すらないかもしれない。
「あきらめたらそこで試合終了だよ」
読みすぎてボロボロになったスラムダンクは、もう本棚に必要ない。
日本人の血となり肉となったその言葉はもう、
安西先生だけのものじゃない。
ディレクターに必要なエンジニアの知識
ディレクターに技術的なこと教えるとしたら、何を教えるのが業務に役立つんだろうってたまに考える。HTTPヘッダかなあ、DBの正規化かなあ、正規表現かなあ。 技術的なことがちゃんとわかるディレクターは需要が高いみたいな話があったけど、逆に必須なのに身につけようとしないディレクターが多すぎるだけなんじゃ。そして、基礎知識があるだけのエンジニアなんて追放しちゃえ。 んで、エンジニアにとって必須知識なのに、身につけようとしない人が多すぎるものはなんなんだろう。分業ってのはタスクをわけるってことであって、わからなくてもいいわけじゃないんだよね。なんか新人みたいなことを言うようだがw